Televizyonda bir kanalda, ‘Bu Tarz Benim’ isimli bir yarışma
programı var. Giyim kuşama ilgi duyduğum için arada izliyorum. 10 kadar güzel
genç kız her gün kendilerinin
kombinlediği kıyafetler ve aksesuarlar ile yarışıyorlar. Bir giyim tarzları var mı yok mu 3 jüri üyesi
de onları her gün eleştiriyor. Hafta sonları bir kişi eleniyormuş. Sonunda bir para
ödülü de olan yarışmadaki kızlar
birbirleri ile durmadan didişiyorlar. Birbirinden iddialı kızların yarışması tabii
ki stres yaratıyor. Fakat bu kadar ağlamaları, saldırganlıkları hiç normal
değil diye düşündüm. Aslında reyting yapsın diye jüri üyeleri kızların
çatışmasını arzu ediyorlar gibi geldi
bana.
Bu yarışmada ki çatışmalarının sebeplerini düşündüm ve bu
yarışmayı bir şirkete benzettim. Jüri ise yönetim kurulu gibi geldi bana.
Kızları birbirine düşüren sebepler, çatışan çalışanların olduğu bir kurumdaki sebeplerle benzerdi ve jürinin
davranışlarından kaynaklanıyordu:
- Başarılı olma kuralları net değildi. Bir jüri üyesinin beğendiği kıyafeti diğeri beğenmiyordu.
- Bazen benim bile anlayabildiğim kadar diğerlerinden kötü giyinen kızları övüyor ve öne çıkarıyorlardı.
- Tüm yarışmacılara eşit davranmıyorlardı, bazıları kayırılıyordu.
- Yarışma konusu giyim olmasına rağmen güzellik, davranış gibi başka konuları dile getiriyorlardı.
- Reyting yapabilen (ağzı laf yapan yada garip davranışları ile güldüren) tipleri yarışmadan ayrılmamaları için destekliyorlardı.
- Bazen çok acımasız eleştirilerle yarışmacıları kırıyorlardı, bir süre sonra bu davranış şekli kızların birbirlerine acımasız söz dalaşına dönüşüyordu.
- Show yapmak hoş karşılandığı için herkes enerjisini bu gün ne giysem yerine, nasıl show yapsam diye harcıyordu.
- Arada dışarıdan katılan yeni yarışmacıları beğenirlerse
yarışmaya dahil ediyorlar, buda haftalardır yarışan kızlara haksızlık oluyordu.
 |
| kaynak |
Jürinin yukarda ki yanlış davranışlarına, şirket yöneticilerinde de hep rastlamışımdır. Motivasyonu düşüren ve çalışanların çatışmasına sebep olan davranışları yapmamalıyız;
- Herkese eşit davranmalısınız. Herkes farklıdır, farklı tarzda çalışır, önemli olan verilen işi zamanında yapıyor mu? Katılımcı mı? Şirketin başarısı için elinden geleni yapıyor mu? Bazılarından hoşlanıyorsunuz diye, onu ödüllendirmeniz doğru değil. (maaşta fark, yurt dışı fuara göndermek vb)
- Bazı kişiler kendilerini iyi pazarlar ve tribünlere oynarlar. Buna prim vermemelisiniz.
- Yönetim Kurulu üyeleri yada şirket ortakları olarak farklı davranışlar göstermeyin. Şirket kuralları net olsun. Neler ‘hoş karşılanır’ neler ‘hoş karşılanmaz’ bilinmeli. Buna ‘şirket kültürü’ diyoruz.
- Şirkete yeni gelenleri geçmişteki başarıları için çok pohpohlamayın, bu size anlatılanlar.
- İnsanları kırarak eleştirmeyin, onun başarısızlığında yöneticisinin de payı olduğunu unutmayalım.
- Ortaklar yada yönetim kurulu üyeleri olarak çalışanlara uyum içinde olduğunuzu göstermelisiniz. Yoksa onlarda kendi aralarında daha çok çatışırlar. ‘balık baştan kokar’ öyle değil mi?
